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黨委會會議紀要格式范文
在平時的學習、工作或生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是我整理的黨委會會議紀要格式，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
黨委會會議紀要格式
一、進一步規(guī)范黨委（黨組）會議記錄內(nèi)容
（一）會議記錄內(nèi)容必須全面完整
黨委（黨組）會議記錄包括標題、會議組織情況、會議內(nèi)容和結(jié)尾四個部分。每個部分都是會議記錄的有機整體，要全面完整地記載清楚，不得隨意取舍。
1、標題。即會議名稱。例如：“中共蘇州市相城區(qū)XX鎮(zhèn)黨委第XX次黨委會會議記錄”、“中共蘇州市相城區(qū)XX局黨組第XX次會議記錄”。
2、會議組織情況。包括開會時間、地點、主持人、出席人、列席人、缺席人、記錄入等。要寫清楚每人的姓名、職務，缺席者應注明原因。
3、會議內(nèi)容。包括會議議題，主持人講話內(nèi)容，匯報人姓名及匯報內(nèi)容，與會人員發(fā)言、討論情況，決議事項等。
4、結(jié)尾。在會議內(nèi)容后面另起一項空兩格寫“本次會議結(jié)束”字樣。在本次會議記錄右下方，由會議主持人、記錄人簽名。
（二）會議記錄內(nèi)容必須真實準確
1、會議記錄必須實事求是，盡可能完整地記下發(fā)言者的原話，忠實于發(fā)言者的原意，客觀地記載會議情況，真實地反映會議的內(nèi)容和全過程，不得任意增刪和改動。記錄要突出重點，有詳有略，重要的內(nèi)容和發(fā)言要詳記，不重要的或與會議無關(guān)的可以略記或不記。
2、會議記錄一定要表達準確，層次清楚，語句通順，字跡工整，不能產(chǎn)生曲解和疏漏，更不能支離破碎，言不及義，掛一漏萬，喪失依據(jù)作用。因此，對會議內(nèi)容、討論發(fā)言情況及會議過程、決議等要力求準確，特別是主要領(lǐng)導人的發(fā)言、對關(guān)鍵問題、有爭議問題的發(fā)言，更要準確記下原話。對沒有聽清楚或發(fā)言者表達不清楚的，不能憑主觀想象任意推斷，應找有關(guān)人員和發(fā)言者本人進行核實。
二、要指定專門記錄人員和統(tǒng)一使用黨委（黨組）會議記錄簿
應挑選政治素質(zhì)好、組織紀律性強、熟悉業(yè)務、有做好會議記錄能力的同志，作為黨委（黨組）會議的記錄人員。記錄人員要自覺履行職責，嚴格按照本通知要求，一絲不茍做好記錄，并對會議記錄的真實性和完整性承擔責任。記錄人員一經(jīng)確定，一般不得隨意更換。
自收到本《通知》后，統(tǒng)一使用黨委（黨組）會議記錄簿。記錄簿分為兩本：黨委（黨組）會議記錄，使用《黨委（黨組）會議記錄簿》、黨委（黨組）會議討論決定干部任免事項記錄，使用《黨委（黨組）討論決定干部任免事項會議記錄簿》。會議記錄簿由區(qū)委組織部統(tǒng)一印制后下發(fā)。
三、嚴格監(jiān)督檢查黨委（黨組）會議記錄情況
各級黨委（黨組）要對黨委（黨組）會議記錄情況進行定期自查，督促會議記錄人員認真做好記錄工作，對不能履行職責的記錄人員要進行幫助教育。區(qū)委組織部將組織不定期的抽查，并在檢查《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《蘇州市相城區(qū)區(qū)級機關(guān)部門黨組議事規(guī)則（試行）》貫徹執(zhí)行情況時，將重點對黨委（黨組）集體討論決定重大事項和干部任免事項的會議記錄及相關(guān)的原始材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并予以批評教育。對會議記錄發(fā)生丟失、毀損、泄密等情況的，要追究有關(guān)人員的責任。
四、妥善管理黨委（黨組）會議記錄
黨委（黨組）會議記錄是本單位研究重大事項的文字依據(jù)，必須妥善管理。會議結(jié)束后，根據(jù)需要可以在保持原意的基礎上對會議記錄進行整理，如需要形成會議紀要的，整理人、審核人要簽名。會議記錄本不能涂改、增刪，更不能隨意銷毀，要及時歸檔。如黨委（黨組）討論干部人事任免事項，采用無記名投票表決方式進行的，則投票表決的原始資料也應一并存檔備查。
黨委（黨組）會議記錄是黨委（黨組）工作的機密材料，要專人保管，嚴格保密，任何無關(guān)人員未經(jīng)允許不得閱看。記錄人員更換時，應辦理交接手續(xù)，確保萬無一失。
黨委集體討論決定重大事項的會議記錄，是非常重要的原始文字資料，具有執(zhí)行依據(jù)、文件基礎、日后查考和史料價值等作用，各單位黨委應高度重視黨委會議記錄的規(guī)范性。
黨委會議記錄包括標題、會議組織情況、會議內(nèi)容和結(jié)尾四個部分。每個部分都是會議記錄的有機整體，要全面完整地記載清楚，不得隨意取舍。
黨委會會議紀要范文1
3月7日下午，學院黨委書記xxx主持召開黨委會，黨委副書記xxx，黨委委員、副院長xxx、xxx出席會議，黨工部長及相關(guān)處室負責人列席會議。會議研究如下事項：
一、關(guān)于調(diào)整學院領(lǐng)導分工問題
1、黨委書記xxx主持院黨委全面工作。分管黨建、干部、人事等工作。
分管部門：黨務工作部（黨辦、組織）、人事處。
2、黨委副書記劉育鋼分管紀檢、監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、系（部）黨建、思想政治理論教育、學生、群團、安全保衛(wèi)（泉州校區(qū)）、保密、信訪、離退休等工作。
分管部門：紀委、監(jiān)察室、學工部（學生處、團委）、保衛(wèi)處、工會。
協(xié)管部門：黨務工作部（統(tǒng)戰(zhàn)）、黨校。
3、黨委委員、副院長xxx分管學院行政、后勤以及xx分院日常工作，包括后勤、基建、計劃生育等工作。
分管部門：校辦、后勤管理處、xx分院。
4、黨委委員、副院長xxx分管宣傳、校園精神文明和教學、科研、繼續(xù)教育、財務日常工作以及xxxx年迎評促建工作。
分管部門：教務處、圖書館、研究所、繼續(xù)教育部、后勤（財務）等工作。
協(xié)管部門：黨務工作部（宣傳）、人事處（師資）。
二、關(guān)于調(diào)整xx分院分管領(lǐng)導問題
會議同意，執(zhí)行xxxx年xx月xx日黨委會《紀要》中關(guān)于向xx分院輪流派駐校級領(lǐng)導的決定，由副院長xxx接替xx分院分管工作，黨委副書記xxx不再分管慈山分院工作。
三、關(guān)于加強食堂管理和辦公樓四樓過道改造問題
1、學院黨委高度重視食堂安全和食品價格問題，為貫徹落實中央文件精神，進一步加強對食堂的支持和監(jiān)管，會議決定：減免學校第一、第二食堂xxxx年管理費各5000元。同時，后勤管理處要繼續(xù)做好食堂價格的監(jiān)控工作，防止食堂亂提價。
后勤管理處要切實做好食堂開設、教師專窗情況的'監(jiān)管工作，各系要加強對學生尊師重教的教育、宣傳，不擠占教師專窗。
2、為滿足今年評估工作的需要，緩解學院辦公地點不足的壓力，會議決定將辦公樓四樓過道改建成辦公室。后勤管理處要按程序盡快做好改造設計方案和預算招標工作。
四、關(guān)于學習、宣傳學生廖順文拾金不昧先進事跡的問題
xx月xx日，商務系學生xxx在餐廳勤工儉學時拾獲7000元及總價值3萬元貴重物品，及時歸還失主且不張揚，備受各方贊譽。學院黨工部、學工部和團委會等部門應大力宣傳、表彰該生拾金不昧的先進事跡。要進一步加強對師生的社會主義核心價值觀和職業(yè)道德觀教育，引導學生努力踐行社會主義榮辱觀，為建設文明、和諧校園樹立更多更好的先進典型。
出席： xxx xxx xxx xxx
列席： xxx xxx
記錄： xxx
發(fā)：學院各單位，書記、副書記、副院長。
黨務工作部 xxxx年xx月xx日印發(fā)
黨委會會議紀要范文2
會議時間：20XX年12月3日
會議地點：一會議室
主持人：陳最華
與會人員：陳最華、杜純梓、曹利君、周德義、周宇、劉建軍、楊建偉
列席人員：彭思毛、湯筱飛、劉建宏、盧海斌
記錄人：劉建宏
會議內(nèi)容
一、研究了校內(nèi)分配方案
黨委聽取了人事處處長陳煥明同志關(guān)于校內(nèi)分配調(diào)整方案的說明。經(jīng)研究，明確以下幾點要求：
1、校內(nèi)分配方案調(diào)整與人事制度改革是配套的，是改革的一部份，必須堅持體現(xiàn)改革的基本原則，以崗定薪、按績分配、突出教學重點，向教學一線傾斜。
2、分配方案調(diào)整后，人事處、教務處和系統(tǒng)建設辦要抓緊制定出教師工作量標準和考核細則。
3、這次分配方案調(diào)整是改革，是規(guī)范，不是普調(diào)工資，也不是增加校內(nèi)津貼，有增有減是必然的，是正常的，這一點要向全體教職工講清楚，過去實行的“兩年兩享制”和“就高不就低”不符合改革精神，不合理就必須改。
4、這個調(diào)整方案并非最優(yōu)、最終的方案，今后還要進一步深化改革，不斷地優(yōu)化、完善校內(nèi)分配制度。
5、學校要規(guī)范職稱管理。從2009年開始，只認可高教教師系列及圖書、會計等與專業(yè)崗位相對應的職稱，按結(jié)構(gòu)比例、科學定崗、評聘分開。對于已經(jīng)取得政工、社科系列職稱的人員，暫按非專任教師專業(yè)技術(shù)崗位績效工資標準執(zhí)行。
6、學校明確系部教務處、科研處、技術(shù)中心等單位的主要負責人和分管教學的副職為“雙肩挑”崗位，可按職稱享受績效工資待遇。
7、學校今后聘用的人員必須是全日制研究生，且第一學歷必須是全日制本科，個別特殊情況特殊處理。
二、審定科職崗位方案
考慮到部門人員的調(diào)整，同意聘任張玲為副科職、李濱為正科職、劉應君為思政教研室主任、陳捷為體育教研室主任，后勤處五個目標管理單位的負責人參照享受正科職待遇，其他科職崗位人員按上次黨委會議決定不變。
三、預備黨員轉(zhuǎn)正和黨員發(fā)展的審定
同意附屬中專學校袁敏、教育信息技術(shù)中心姚昱旻、理工教學部周雄偉、網(wǎng)院教務處胡麗紅、商貿(mào)系劉溢5名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，直屬分校張鳴推遲半年轉(zhuǎn)正。同意發(fā)展人文藝術(shù)系劉穎、經(jīng)管教學部吳曉波、教育信息技術(shù)中心周健、理工教學部舒大松、機電工程系程麟雅、商貿(mào)系王婧為預備黨員。
四、曹凡歆的工作安排問題
考慮曹啟云同志家庭的特殊困難，同意聘用其兒子曹凡歆（退伍軍人）到學校當電工，按正式聘用人員對待。
五、研究了高職招生工作
1、高職招生原則上控制在12—15個專業(yè)，招生規(guī)模2800人，五年制大專380人。招生的專業(yè)必須是生源好，突出學校龍頭、重點專業(yè)，適當考慮學校辦學成本。重點專業(yè)以外的必須要考慮成本，不考慮系與系之間的平衡。
2、討論關(guān)于因擴大規(guī)模而引起的相關(guān)問題。如果要達到7000人以上的規(guī)模，就涉及到增加教室、宿舍的問題。第一種方案是拆電教樓，建七層的實訓大樓，解決教室問題；廢掉一個籃球場，建一棟學生宿舍。這樣，不會對整體規(guī)劃有太大影響。第二種方案是和稅專合并或到?jīng)科终鞯亍＿@些都與招生計劃相關(guān)聯(lián)。
六、研究建實訓大樓和到?jīng)科终鞯鼗蚺c稅專合并的有關(guān)事宜
1、明年我們的高職招生規(guī)模為2800人，為了利于今后的發(fā)展，我們的建設要趕快行動，現(xiàn)在建設成本較低，要趕快辦理拆除電教樓建實訓大樓的手續(xù)，要趕快規(guī)劃設計。
2、高職要做強做大，要達到10000人以上的規(guī)模，就必須到另外的地方尋找發(fā)展空間，到?jīng)科终鞯匾R上實施。與稅專的合作要認真考慮，可按以下幾種方案與他們協(xié)商：一是完全整體合并；二是剝離培訓業(yè)務后合并；三是深度合作辦學，各種資源共享，收入分成。
社會分工創(chuàng)造了社會生產(chǎn)力發(fā)展的基礎,提高了社會生產(chǎn)力水平,促進了社會的進步。下文是工作分工會議紀要，歡迎閱讀!
工作分工會議紀要一
20XX年6月21日下午，煤電公司在機關(guān)三樓會議室召開了黨政聯(lián)席會議。會議由煤電公司董事長、黨委書記蔡林森，總經(jīng)理王長平主持。會議對部分班子成員工作分工進行了調(diào)整。現(xiàn)紀要如下：
一、班子成員工作分工
董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。
總經(jīng)理王長平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書記、紀委書記趙鐵軍主持紀委全面工作，負責工會、黨風廉政建設、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計部、團委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機關(guān)黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺;聯(lián)系技校、學校、醫(yī)院、生活服務中心。
財務總監(jiān)樊栓柱負責財務工作;分管財務部、資金結(jié)算中心、會計服務中心。
副總經(jīng)理張志明負責經(jīng)營、環(huán)境保護工作;分管經(jīng)營管理部、法律事務部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運銷分公司、礦用產(chǎn)品公司、機械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷公司。
副總經(jīng)理李懷軍負責采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。
總工程師李連春負責技術(shù)管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質(zhì)測量部、計劃部(生產(chǎn)計劃);聯(lián)系四礦。
副總經(jīng)理孫米銀負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開拓掘進，煤質(zhì)管理，設備招投標、大修、儲備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開掘部、計劃部、質(zhì)檢中心、設備管理中心;聯(lián)系一礦、機電裝備分公司。
副總經(jīng)理劉紹生負責與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負責安全管理及質(zhì)量標準化、安全設施驗收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護隊。
副總經(jīng)理趙小峰負責機電運輸、節(jié)能、供電、信息化建設工作;分管機電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。
李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負責本戰(zhàn)線在用設備管理、新增設備計劃與選型、參與相關(guān)招投標工作。
二、幾項要求
(一)工作責任自分工明確之時發(fā)生轉(zhuǎn)移，誰主管、誰負責。
(二)分管領(lǐng)導要認真履行工作職責，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進入角色，做好分管工作。
(三)各有關(guān)部門、單位抓緊向分管領(lǐng)導匯報工作情況，使領(lǐng)導同志能夠盡快熟悉分管工作。
與會人員
工作分工會議紀要二
I背景
為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。
II時間、地點、主持人
會議時間:20XX年8月17日下午5時
會議地點:公司小會議室
主持人:莫加球
III與會者
譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕
IV會議內(nèi)容、要求
莫董事長親自主持會議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導成員責任分工的決定》后，強調(diào)公司領(lǐng)導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示:
1、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領(lǐng)導成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。
2、明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門、車間領(lǐng)導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。
3、加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領(lǐng)導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。
5、為便于對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導對所屬員工進行管理和考核。
6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領(lǐng)導責任。
7、重申勞動紀律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領(lǐng)導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關(guān)的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。
工作分工會議紀要三
20XX年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議，局黨組成員、機關(guān)黨委書記、副局長、副局長、紀檢組長、廣播電視臺副臺長、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場綜合執(zhí)法大隊大隊長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議。因人事變動和系統(tǒng)工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的領(lǐng)導成員分工通知如下：
黨組書記、局長：主持全面工作。聯(lián)系機關(guān)財務工作，監(jiān)管系統(tǒng)財務工作。
黨組成員、局機關(guān)黨委書記：分管局機關(guān)黨委日常工作。負責黨務、工、青、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設;“掛包幫”蹲點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關(guān)心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育工作，指導各支部全面履行職能職責，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負責黨建工作;負責指導局機關(guān)及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系、出具政審證明材料、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作。負責黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術(shù)股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術(shù)博物館、縣美術(shù)館、縣書協(xié)等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：分管政務日常工作。負責目標管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務公開、電子政務、機關(guān)后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設、農(nóng)家書屋建設及文化基礎設施建設、惠民工程、項目建設、統(tǒng)計等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：負責組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。分管社會文化、文化市場管理、文藝創(chuàng)作、文化市場執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術(shù)股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場綜合執(zhí)法大隊、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀檢組長：分管紀檢、監(jiān)察、黨風廉政、黨紀、政紀、效能建設、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報送。負責干部人事、宣傳法規(guī)、市場管理(新聞出版版權(quán)局、行政審批)、政務窗口、文物管理、項目招投標監(jiān)管工作;負責檢查監(jiān)察對象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級決定、命令中的問題;負責協(xié)助局領(lǐng)導抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設和反腐敗工作，督促、協(xié)調(diào)本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負責受理監(jiān)察對象違反行政紀律行為的控告、檢舉，調(diào)查處理監(jiān)察對象違反行政紀律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場管理股(新聞出版版權(quán)局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺副臺長：負責電視臺日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術(shù)管理、廣播電視項目建設。負責地面數(shù)字建設、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺技播部、地面數(shù)字電視建設辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯(lián)副主席：負責文聯(lián)日常工作，協(xié)助機關(guān)黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。負責文聯(lián)各社會文藝團體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團體活動策劃，引導各文藝團體加強業(yè)務水平提升，加強創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術(shù)股、縣文化館、女子書法協(xié)會、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會、攝影家協(xié)會、洞經(jīng)音樂研究協(xié)會、川劇玩友協(xié)會等文聯(lián)社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
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6.部門會議紀要范文
會議決議是指通過多人討論、研究和投票，針對某一具體問題達成一致意見的文件。通常情況下，會議決議是一種具有約束力的文件，要求所有與會者根據(jù)其所確定的方案行動。會議決議可涉及多個方面，例如組織安排、政策制定、經(jīng)濟開發(fā)等，具有重要的社會意義和實際應用價值。
會議決議是通過多人的討論和建議，確定問題的最終解決方案，可以為相關(guān)政策、項目的制定和實施提供必要的指導和支撐。在一些重要的行業(yè)、企業(yè)、政府機構(gòu)和其他團體中，通過會議決議來部署資源和安排工作，對于保障日常的工作順利進行，具有至關(guān)重要的作用。與此同時，會議決議的制定和實施，也有助于增強組織和團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進各方面的交流和合作。
會議決議的制定需要經(jīng)過一系列的程序和步驟，其中包括對于問題進行充分的分析和研究，尋求共識和協(xié)商，在此基礎上形成具體的方案及其具體細則和實施步驟。在會議決議的制定中，有許多關(guān)鍵要素需要考慮，例如決定制定問題的權(quán)利人和議題，對問題進行充分深入的討論和研究，制定詳細的實施方案和時間表等等。
會議決議的誕生，是為了落實實際工作。會議決議雖是約束力文書，但其實施需要到位，才能達到預期的效果。會議決議實施階段，需要考慮細節(jié)問題，對實施過程中出現(xiàn)的新問題進行協(xié)調(diào)和解決。另外，為了使會議決議發(fā)揮更大的作用，也需要在實施過程中進行效果評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并對未來行動提出建議。這有助于團隊的學習和進步，推動組織的健康發(fā)展。
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